广州豪亿酒店管理有限公司工程总经理于2026年8月14日到场天水福朋喜来登酒店巡检。与酒店方、业主方等对酒店运营管理进行审计。酒店能耗需进一步控制，部分制度需要结合酒店实际情况调整，结合酒店设备设施运维现状，提出以下优化改进建议：

1.全面开展空调设备清洁养护，尽快安排清洗全部空调机柜、风机盘管过滤网，改善换热效率，有效降低能源消耗。依托本地气候特点，科学调控新风系统运行实现节能增效，同步完善空调机房管理制度上墙。

2. 常态化开展客房专项维保工作，落实完工签字及抽查核验机制，避免维保流于形式，满足酒店管理品牌审计标准，防止审计扣分。另外，需编制系统性维保计划，按照单项、区域划分维保责任，全程跟踪监督，保障维保工作规范落地。

3. 规范仓库物资管理，建立物资台卡、出入库领用台账，定期对物资、维修工具开展盘点工作。维修工具实施分级管理：常用工具执行交接班管理，非常规工具强化借用、归还登记管控。

4. 建立备件闭环管理机制，维修更换旧件与备件出库信息一一对应；定期联合财务部门统一处 置报废备件，健全流程手续。 建全酒店设备设施台账，做到设备信息完整可追溯。 

5. 完善各区域能耗计量点位，坚持每日抄表、数据分析，精准掌握能耗情况，实现精细化能耗管控，有效助力降本增效。

6. 结合酒店情况，修订各项管理制度、突发事件应急预案，确保制度落地适配本酒店运营。 

我司将持续跟进旗下酒店工程运营与品质管理工作，助力各项目完善工程运营体系，优化服务品质，实现降本增效，持续赋能酒店高质量、可持续发展。

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